Definitie OKR .
OKR (Obiective și rezultate cheie) este un cadru de stabilire a obiectivelor care ajută oamenii și organizațiile să stabilească obiective clare, măsurabile și acționabile care se aliniază cu strategia lor generală.
Etape de implementare:
Stabilirea obiectivelor: Definiți clar obiectivele generale care se aliniază cu strategia organizației.
Identificarea rezultatelor cheie: identificați un set de rezultate cheie care vor servi ca indicatori măsurabili ai progresului în atingerea obiectivelor.
Alinierea obiectivelor: Aliniați obiectivele și rezultatele cheie cu strategia generală a organizației și obiectivele membrilor individuali ai echipei.
Monitorizarea progresului: urmăriți în mod regulat progresul către rezultatele cheie și ajustați cursul după cum este necesar.
Revizuirea și reflectarea: revizuiți și reflectați asupra progresului la intervale regulate și faceți ajustări după cum este necesar.
Exemplu practic OKR de afaceri:
O companie ar putea folosi OKR pentru a stabili următorul obiectiv: „Crește veniturile cu 15% în următorul trimestru prin extinderea pe noi piețe și creșterea vânzărilor către clienții existenți”.
Obiective: Creșterea veniturilor cu 15%.
Rezultate cheie:
Identificați și intrați în cel puțin 2 piețe noi
Creșteți vânzările către clienții existenți cu 10%
Întrebări utile pentru fiecare pas OKR :
Stabilirea obiectivelor:
Care este obiectivul general?
Cum se aliniază cu strategia organizației?
Identificarea rezultatelor cheie:
Care sunt indicatori măsurabili ai progresului?
Cum veți urmări progresul către obiective?
Alinierea obiectivelor:
Cum se aliniază obiectivele și rezultatele cheie cu strategia generală a organizației?
Cum se aliniază ele cu obiectivele individuale ale membrilor echipei?
Urmărirea progresului:
Cum veți urmări progresul către rezultatele cheie?
Cum vei ajusta cursul dacă progresul nu este pe drumul cel bun?
Revizuirea și reflectarea:
Cât de des veți revizui progresul?
Cum veți face ajustări pe baza revizuirii?
Exemplu OKR de dezvoltare personală:
Stabilirea obiectivelor: Îmbunătățirea abilităților de vorbire în public
Identificați obiectivul general: A deveni mai încrezător și mai eficient atunci când susțin prezentări sau discursuri în fața unui grup de oameni.
Identificarea rezultatelor cheie:
Identificați un set de rezultate cheie care să servească drept indicatori măsurabili ai progresului în atingerea obiectivelor:
Faceți cel puțin 2 prezentări sau discursuri pe lună în fața unui grup de oameni.
Primiți cel puțin un feedback pozitiv după fiecare prezentare sau discurs.
Alinierea obiectivelor:
Aliniați obiectivele și rezultatele cheie cu planul de dezvoltare personală și cu obiectivele individuale ale membrilor echipei:
Cercetați și participați la ateliere sau cursuri de vorbire în public pentru a îmbunătăți abilitățile.
Exersați discursurile și prezentările în fața unei oglinzi sau cu prietenii și familia pentru feedback.
Urmărirea progresului:
Păstrați un jurnal sau un jurnal al discursurilor sau prezentărilor date și al feedback-ului primit
Urmăriți în mod regulat progresul către rezultatele cheie și ajustați cursul după cum este necesar.
Revizuirea și reflectarea:
Examinați progresul la intervale regulate (cum ar fi în fiecare lună) și faceți ajustări după cum este necesar.
Reflectați asupra oricăror domenii care necesită îmbunătățiri și lucrați la ele în cursul lunii următoare.
Metoda OKR a fost dezvoltat pentru prima dată de Andy Grove, un pionier al Silicon Valley și fost CEO al Intel.